Juanma Varo y Pavel Mazuelas nos dieron una master class sobre el rol de growth y cómo integrarlo en un equipo de producto, ya sea evolucionando el rol de producto o integrando a growth en un equipo
Gracias por compartir. Como siempre estos colegas generando contenido de alto valor. Me gustaron ambos puntos de vista.
Viniendo de muchos años de consultoría en strategic sourcing, y luego devenido en emprendedor digital, mi visión tiene un mayor sesgo hacia que lo que hacemos en "Producto" tiene que ser para "hacer crecer el negocio", y eso lo veo mas alineado a startups quizás, o como mencionan arriba los colegas, un enfoque de "growth" diferente a lo que sería un PM puro.
Creo honestamente que los product managers deberían dominar la parte de datos y cómo mover métricas, y que el crecimiento del “Growth Product Manager” básicamente es una forma de pedir explícitamente estas habilidades a los product managers.
Esto va en línea con la charla de Pavel.
Creo también que hay un rol de “growth” más transversal que sale del rol de producto y tiene una visión más holística.
Algunos lo llaman Growth y otros CRO, pero el foco es el mismo y esto está más alineado con la charla de Juanma.
En cualquier caso lo que queda claro es que las habilidades de medir y hacer crecer producto es una habilidad imprescindible para product managers y equipos que construyen productos digitales.
Gracias por compartir. Como siempre estos colegas generando contenido de alto valor. Me gustaron ambos puntos de vista.
Viniendo de muchos años de consultoría en strategic sourcing, y luego devenido en emprendedor digital, mi visión tiene un mayor sesgo hacia que lo que hacemos en "Producto" tiene que ser para "hacer crecer el negocio", y eso lo veo mas alineado a startups quizás, o como mencionan arriba los colegas, un enfoque de "growth" diferente a lo que sería un PM puro.
Gracias Juan tu comentario.
Creo honestamente que los product managers deberían dominar la parte de datos y cómo mover métricas, y que el crecimiento del “Growth Product Manager” básicamente es una forma de pedir explícitamente estas habilidades a los product managers.
Esto va en línea con la charla de Pavel.
Creo también que hay un rol de “growth” más transversal que sale del rol de producto y tiene una visión más holística.
Algunos lo llaman Growth y otros CRO, pero el foco es el mismo y esto está más alineado con la charla de Juanma.
En cualquier caso lo que queda claro es que las habilidades de medir y hacer crecer producto es una habilidad imprescindible para product managers y equipos que construyen productos digitales.